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一份肯定 新的开始 ——记公司安全生产风险管理体系外审评定达“三钻”
 

  2014年4月15日至18日,南方电网公司安全生产风险管理体系审核组到我公司开展外部审核工作,外审工作涉及监理审核指南七大单元、31个要素,抽查了各相关部门和4个监理项目部。最终,外审组在末次会议上对我公司的体系过程管理情况评出65分,工伤意外率为0,初步认可为“三钻”等级。

  自2012年12月取得“二钻”后,公司及时跟进首次外审所提意见和建议开展体系建设优化工作,并于2013年初提出体系建设冲击“三钻”的目标。2013年,公司根据安风体系落地实施的总体思路,坚持从“组织策划、贯彻执行、定期考核、总结改进”四环节做精做细,结合公司现状优化精简了各项管理制度和风险评估技术。同时,结合监理工作的特点和公司发展的需要,运用体系PDCA和风险管理的理念重点完善了监理工作规范化、培训体系、监理工作检查、信息管理系统等工作,体系落地实施初见成效,公司管理持续得到优化。

  外审“三钻”的通过不是一个结束,更像是一个新的开始。接下来我们将面临更多体系落地应用的问题,如:体系建设如何更有效地推进、如何更充分地融入到公司各项业务中、如何真正实现全员参与等等。只有把体系各项工作化“有形”为“无形”,将体系管理理念融入到公司日常管理和员工生活工作当中,才能回归安风体系建设的“本来面目”,才能借助体系建设优化公司的管理,推进公司持续高效的发展。

 

外审首次会议

 

 

监理项目现场审核

 

外审末次会议

(质安部 高源辉 撰稿)

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